在一片萧杀中，烽火通信科技股份有限公司（下称“烽火通信”）以上半年营收和净利润分别同比增长29.63%、31.47%成为一道独特风景，延续了此前连续六年的经营及盈利能力快速增长。而在今年国内运营商重要PON、IP RAN/PTN、OTN项目招标中，该公司也先后中标取得不俗成绩(ji)。种(zhong)种(zhong)迹象表明，其竞(jing)争力、市场(chang)地位和品牌(pai)价值已迈上新(xin)的(de)台阶(jie)。
烽火半年报：营收盈利继续稳健增长
根(gen)据烽火通信半(ban)年报(bao)，今年上(shang)半(ban)年该公(gong)司实现(xian)营收(shou)人民币36.99亿(yi)元，同(tong)比增长(zhang)29.6%；实现(xian)归属于(yu)上(shang)市公(gong)司股东的净(jing)利润2.88亿(yi)元，同(tong)比增长(zhang)31.47%；基(ji)本每股收(shou)益0.65元。其(qi)营收(shou)表现(xian)超出(chu)市场预(yu)期(qi)，业绩表现(xian)符合预(yu)期(qi)。
报告称，随着“宽带中国战略”的全面启动、三网融合的大力推进，国内(nei)通信行业有了较(jiao)为有利的外(wai)部环境。但相关(guan)产业促进政(zheng)策(ce)的效果释放需要(yao)过(guo)程，国内(nei)运营商上半年投资完成(cheng)比例不高，因此(ci)对(dui)于通信设备制造商而(er)言，短期(qi)内(nei)面对(dui)的压力仍有增无(wu)减。
面对严峻形势，烽火通信一方面抓住宽带战略实施带来的机遇，整合资源，进一步(bu)完善重点产(chan)品市(shi)场(chang)布局，同(tong)时(shi)积极推进新产(chan)品的(de)开发和切换工作，大力拓展(zhan)国际及行业(ye)网市(shi)场(chang)，以(yi)保持(chi)主营业(ye)务平稳增长(zhang)；另(ling)外一方面(mian)不(bu)断加(jia)强内部管理，优化资产(chan)质量，同(tong)时(shi)继续(xu)开展(zhan)基于组织(zhi)绩效提升的(de)管理变(bian)革，进一步(bu)解放思(si)想，以(yi)实现(xian)组织(zhi)绩效的(de)增量发展(zhan)。
上半(ban)年烽(feng)火通信(xin)在(zai)国(guo)内市(shi)场主营业务收入32.63亿(yi)元，同比(bi)增(zeng)长26.65%；在(zai)国(guo)外(wai)市(shi)场主营业务收入3.14亿(yi)元，同比(bi)增(zeng)长39.09%。
按产品划分，上半年烽火通信通信系统设备实现收入21.63亿元，同比增长32.62%；光纤及线缆实现收入11.7亿元，同比增长25.99%；数据网络产品实现收入2.45亿(yi)元，同比增(zeng)长0.66%；利润率(lv)分别为24.26%、17.83%和43.32%。
伴随业(ye)绩(ji)的不断攀升，截至6月(yue)底，烽火通信总资产已(yi)达109.59亿元。
分析师解读：业绩超出预期
在(zai)绝大(da)(da)多数(shu)通(tong)信设备供(gong)应商业绩(ji)欠佳甚(shen)至(zhi)计划裁员自救的大(da)(da)背景下，烽火通(tong)信的逆势上扬、利润与(yu)营收同步增长显得尤为难得。
长江证券通信行业分析师胡路表示，烽火通信上半年营收表现超出市场预期一来由于国内配线及家庭网关产品等宽带接入类产品(pin)收入的快速增(zeng)(zeng)加；二来海外市场的拓展(zhan)顺利(li)(li)形成重(zhong)要的收入增(zeng)(zeng)量贡献。该(gai)公司的净利(li)(li)润增(zeng)(zeng)长水平也符合市场预期，其中虽然营(ying)业利(li)(li)润仅实现(xian)平稳增(zeng)(zeng)长，但(dan)将(jiang)本会计期的营(ying)业外收入统(tong)计口径与(yu)上年统(tong)一后，上半年主营(ying)利(li)(li)润同比增(zeng)(zeng)长33.5%左右，表明主营(ying)业务(wu)经营(ying)态势良好。
他认为，烽火通信上半年光纤收入25.99%的大幅增长，侧面印证其全年增长具备极强确定性：“光纤光缆旺盛的需求增长，对系统设备的增长具备极强的指导性。简而言之，在电信运营商完成对光纤光缆等(deng)管道的敷设后，其必然(ran)将开(kai)始光系统设备的部署。”
同时，“宽带中国”战略加速推进，运营商投资向传输网等宽带领域倾斜。由于光通信产(chan)品线齐备(bei)，烽火通信(xin)下半(ban)年将最大化地(di)受益(yi)于(yu)行业投资的(de)大幅增长(zhang)(zhang)，业绩也具有长(zhang)(zhang)期持续性。
中信建投证券通信行业分析师戴春荣也对烽火通信的上半年表现给予积极评价：“在上半年运营商尤其中国移动投资(zi)进度(du)偏慢的情况(kuang)下，烽火通信还(hai)能实(shi)现(xian)营收快速(su)增(zeng)长，表现(xian)比较突(tu)出。”
他指出，由于(yu)上半年运营(ying)商投(tou)资进度偏慢，特别(bie)是毛(mao)利率较高的(de)传输设(she)备(bei)采购量很少，令烽(feng)火通信的(de)毛(mao)利率受到较大(da)影响，从26.81%降至(zhi)23.59%。而(er)下半年随(sui)运营(ying)商投(tou)资加速，特别(bie)是传输设(she)备(bei)规模招(zhao)标启动，该(gai)公司整体毛(mao)利水平(ping)有望得到恢(hui)复，推动业绩保持(chi)快速增(zeng)长。
战略制胜：做“光通信专家”
行业(ye)演进步伐正不(bu)断(duan)加快(kuai)，技术与市场(chang)双重作用下(xia)厂(chang)商间洗牌亦显(xian)得越发频繁起来(lai)。烽火通信之(zhi)(zhi)所以能够以中型公司(si)规模始终(zhong)在主流市场(chang)占有一(yi)席(xi)之(zhi)(zhi)地、并实(shi)现连(lian)续经(jing)营及盈利能力快(kuai)速(su)增长，战略(lve)、研发、市场(chang)、企(qi)业(ye)管理等(deng)多(duo)层面因素(su)缺一(yi)不(bu)可。
烽火通信董事长童国华在接受C114连线时表示，该公司始终坚持“立足一个光通信主业，坚持人才强企和自主创新两大战略，面向国内、国际、信息化三大市(shi)(shi)场，完善市(shi)(shi)场、制造、技术开发(fa)(fa)、信息(xi)化管理四大基础(chu)平台，实现五大发(fa)(fa)展(zhan)目(mu)标” 的(de)发(fa)(fa)展(zhan)战略。
烽火通信总裁何书平亦称，烽火通信优异成绩的取得得益于“采取将精力、资源集中在光通信领域，形成相对竞争优势的策略”。他指出，“自从1999年成立之初，烽火通信就继承了武汉邮电科学研究院在光纤通信技术领域二十多年的技术积累，坚定地选择了‘光通信专家’的发展方向，专业专注、持续创新，从而得以在行业转型不断加快的今天不断提升为客户创造(zao)价值(zhi)的能力”。
精准的战略方向与一以贯之的专注，令烽火通信成为全球范围光通信领域产品线最为齐全的厂商之一，形成以光网络、光接入、光纤光缆为核心，延伸至ODN、数据通信、系(xi)统集成、软件和服务的市场布局。
今年以来，光网络方面烽火通信40G OTN、40G DWDM/10G OTN系统获得中国电信OTN集采项目第一、第二的分配份额，100G系统顺利通过中国移动的现网测试，IP RAN获得中国电信、中国联通集采大(da)单；光(guang)(guang)接入方面持续份额领先的同(tong)时中(zhong)标中(zhong)国电信新一轮PON集采；光(guang)(guang)纤光(guang)(guang)缆方面其光(guang)(guang)纤年产能(neng)已(yi)超过2000万芯公里，还启动了2000万芯实(shi)际年产能(neng)的光(guang)(guang)棒二(er)期建设(she)项目(mu)。
在(zai)国(guo)际市场上，烽(feng)火(huo)通信的网络设备、终端(duan)设备也实现高端(duan)主流(liu)运营(ying)(ying)商市场突破，规模挺进阿根(gen)廷、马来西亚(ya)(ya)、阿尔及利亚(ya)(ya)等；线(xian)缆产(chan)品规模应用，成为东(dong)南亚(ya)(ya)和拉美地区一线(xian)重要厂商；承担多个国(guo)际交钥匙工(gong)程，具备丰富的海外工(gong)程施工(gong)及管理经验，营(ying)(ying)销及服务体系更趋(qu)完善(shan)。
持续创新与人才优势
烽火通(tong)信(xin)的(de)主要发(fa)起(qi)人武(wu)汉邮电科学研究院是(shi)中国(guo)光通(tong)信(xin)的(de)发(fa)源(yuan)地(di)、国(guo)家科技(ji)部认定的(de)国(guo)内光通(tong)信(xin)领域唯(wei)一的(de)“863”计(ji)划成果(guo)产(chan)业(ye)化(hua)基地(di)和创新型企业(ye)，中国(guo)的(de)第(di)一根光纤(xian)、第(di)一个实用化(hua)的(de)光通(tong)信(xin)工程以(yi)及一系列重大科研成果(guo)都是(shi)在这里研制(zhi)完成的(de)。
基于科(ke)研院(yuan)所背(bei)景与长期(qi)积(ji)累，烽火拥有中国工(gong)程院(yuan)院(yuan)士1人(ren)、国家(jia)级专(zhuan)家(jia)10人(ren)、省部(bu)级专(zhuan)家(jia)31人(ren)、享受(shou)国家(jia)政(zheng)府(fu)特殊津贴专(zhuan)家(jia)60人(ren)。享誉业(ye)界(jie)的资深专(zhuan)家(jia)和大批的优秀员工(gong)队伍为该公司及时跟进客户需求、引领行(xing)业(ye)技术进步提供了强大支撑(cheng)。
烽火通(tong)(tong)信(xin)每年都将(jiang)收入的(de)10%投入核心技术(shu)和行(xing)业(ye)前瞻(zhan)技术(shu)，以巩(gong)固“光(guang)通(tong)(tong)信(xin)专(zhuan)家(jia)”技术(shu)领(ling)先地位。今年通(tong)(tong)过定向增(zeng)发共募(mu)集资金(jin)10亿元，主要用于新一(yi)代(dai)光(guang)传送网(wang)等6个重要项目的(de)研究(jiu)与(yu)开发。此(ci)外(wai)，该公司还(hai)动工建(jian)设具有世界一(yi)流环境和水平的(de)光(guang)通(tong)(tong)信(xin)研发中心，努力打造聚合(he)人才、资本、技术(shu)、服务等高端产业(ye)要素的(de)世界级研发基地。
烽火通信副总裁兼首(shou)席技术(shu)官杨(yang)壮指出，烽火通信的(de)研发(fa)(fa)(fa)创(chuang)新并(bing)非盲(mang)目，而是一直基于市(shi)(shi)场驱动，并(bing)持续改进和(he)优化科研管理体系和(he)流程。目前(qian)已组建(jian)了由市(shi)(shi)场、开发(fa)(fa)(fa)、服务(wu)(wu)、制造、财务(wu)(wu)、采购、质量人员(yuan)组成(cheng)的(de)IPD团队(dui)，全面推进FPD研发(fa)(fa)(fa)模式，不仅极大地提升了产(chan)品开发(fa)(fa)(fa)的(de)质量和(he)效率，同时也确保产(chan)品一推到市(shi)(shi)场就满足客户需求。
截至2011年12月31日，烽火在光通信领域累计申请国内外专利653项，提交并获批的国际标准5项，制定国家及行业标准200多项，其中光纤光缆方面的标准数量国内第一。该公司还积极参与ITU-T、IEEE-SA、MEF、FSAN、OIF、TMF、BBF等多个(ge)国际标准(zhun)组，并(bing)担任ITU-T SG15副(fu)主(zhu)席等多个(ge)重(zhong)要职位。
变革之路
自科研(yan)院所转制之初，烽火通信便始终信奉“不变的(de)是变”这(zhei)一信条，通过企(qi)业内(nei)部大刀阔斧(fu)的(de)改革、不断顺应行业的(de)变化，从而奠定市场成功的(de)基(ji)石。
细数1999年(nian)成(cheng)立(li)至今的道路，烽火通(tong)信经过(guo)了(le)多(duo)次变革(ge)。按其内部划分(fen)，2000年(nian)至2001年(nian)为(wei)“破铁之(zhi)旅(lv)”，通(tong)过(guo)实施“定(ding)岗(gang)”、“定(ding)编”、“定(ding)员(yuan)”的三定(ding)改革(ge)，打破了(le)传(chuan)统的“铁饭碗”模(mo)式，确立(li)了(le)全员(yuan)竞(jing)(jing)聘(pin)上岗(gang)机制(zhi)；2002至2004年(nian)为(wei)“试水之(zhi)痛(tong)”，建立(li)了(le)基(ji)于(yu)价值创造的业(ye)绩考(kao)核(he)体系(xi)(xi)，确立(li)了(le)市(shi)场导向(xiang)的核(he)心价值观；2005至2006年(nian)为(wei)“固本之(zhi)法”，建立(li)了(le)专业(ye)技术人员(yuan)的任职资格体系(xi)(xi)和(he)(he)经理(li)人竞(jing)(jing)聘(pin)制(zhi)度(du)，打通(tong)了(le)员(yuan)工职业(ye)发(fa)展的多(duo)维通(tong)道；2007至2008年(nian)为(wei)“健体之(zhi)路”，引进FPD、PLM，建立(li)了(le)面向(xiang)市(shi)场的研发(fa)管理(li)模(mo)式，大(da)大(da)提高了(le)研发(fa)对市(shi)场的响(xiang)应速度(du)；2009年(nian)以后为(wei)“图(tu)强(qiang)之(zhi)梦”，大(da)力(li)推进企(qi)业(ye)管理(li)的流(liu)程化(hua)和(he)(he)信息化(hua)，形(xing)成(cheng)可视化(hua)的决策支撑(cheng)能力(li)，和(he)(he)基(ji)于(yu)IT的流(liu)程化(hua)运营管理(li)体系(xi)(xi)，提升企(qi)业(ye)运营效率。
十多年(nian)(nian)持续不断的(de)(de)努力使(shi)得烽火(huo)通信(xin)管(guan)理(li)(li)体系开始(shi)逐步与(yu)国际接轨，承受住了(le)业务持续高速增长的(de)(de)考验，有力地(di)支持了(le)全球化战略(lve)。2011年(nian)(nian)8月(yue)，烽火(huo)通信(xin)在践行(xing)卓越(yue)绩(ji)效管(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)基(ji)础上启(qi)动了(le)“基(ji)于组(zu)织绩(ji)效提升的(de)(de)管(guan)理(li)(li)变革项目”，以此为标志(zhi)吹响开启(qi)了(le)新(xin)一轮(lun)变革号角。
据C114了解，此次变(bian)革围绕(rao)“以客户(hu)为(wei)中(zhong)心”的(de)(de)核心价值(zhi)观，通过(guo)市场(chang)营(ying)销体系、产(chan)品开发(fa)(fa)体系、战略绩效(xiao)管(guan)(guan)理体系、企业文化和干部(bu)体系建设的(de)(de)全(quan)面(mian)系统再造(zao)，将十年来的(de)(de)各项管(guan)(guan)理体系建设和改进成果(guo)系统化并实现(xian)与战略的(de)(de)有效(xiao)联接，促使企业文化向(xiang)(xiang)强化客户(hu)导(dao)向(xiang)(xiang)，明确产(chan)出责(ze)任、鼓励增量发(fa)(fa)展、提(ti)升组织绩效(xiao)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)转(zhuan)变(bian)。
