经过多年(nian)改革和市场经济的(de)(de)(de)考(kao)验，国(guo)有(you)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)机制(zhi)已大为灵活(huo)，但(dan)“官(guan)本位(wei)”的(de)(de)(de)意识仍(reng)然(ran)比(bi)较普遍地存在(zai)。在(zai)很多国(guo)企(qi)(qi)员(yuan)工看(kan)来，似乎只有(you)“当干部”才算受(shou)(shou)到(dao)了重用(yong)，一(yi)(yi)切待遇(yu)都和官(guan)职挂(gua)钩，以干部职务高低论“英雄”。这(zhei)就造成千军万马(ma)过独木桥的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)，大量支撑(cheng)企(qi)(qi)业发(fa)展的(de)(de)(de)专业技术人(ren)(ren)(ren)才升迁(qian)无望(wang)，价值难(nan)以充分体现，积极性创(chuang)造性受(shou)(shou)到(dao)压(ya)抑，影响(xiang)了国(guo)有(you)企(qi)(qi)业吸引人(ren)(ren)(ren)才、留住人(ren)(ren)(ren)才、用(yong)好(hao)人(ren)(ren)(ren)才，制(zhi)约着企(qi)(qi)业核心竞争力(li)的(de)(de)(de)不断(duan)提升。进一(yi)(yi)步深化(hua)国(guo)有(you)企(qi)(qi)业改革，必须(xu)彻(che)底走出“官(guan)本位(wei)”的(de)(de)(de)困扰，推(tui)进用(yong)人(ren)(ren)(ren)方式和人(ren)(ren)(ren)才待遇(yu)的(de)(de)(de)多元化(hua)，开辟(pi)选人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)“第二通道”，把合(he)适(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)放到(dao)合(he)适(shi)(shi)的(de)(de)(de)位(wei)置上。
开辟选人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)“第二通道”，就是要建立(li)(li)一个(ge)全新的(de)(de)(de)(de)职(zhi)(zhi)务(wu)序(xu)列(lie)，让每一个(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)都有(you)施展(zhan)才(cai)华和(he)发挥作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)舞台。中国石(shi)油辽宁(ning)销售(shou)公司(si)作(zuo)为(wei)央企(qi)的(de)(de)(de)(de)地区公司(si)，对(dui)此进行了大胆的(de)(de)(de)(de)尝试。我们根据(ju)销售(shou)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)特(te)点，建立(li)(li)了适应各类(lei)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)发展(zhan)需要的(de)(de)(de)(de)“职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)经(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)”制度(du)。这些(xie)职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)经(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)，有(you)善(shan)于做业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)的(de)(de)(de)(de)，有(you)善(shan)于钻技术的(de)(de)(de)(de)，有(you)善(shan)于管人(ren)(ren)(ren)管事的(de)(de)(de)(de)，有(you)善(shan)于做单项(xiang)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)都把(ba)他们很好地使用(yong)起(qi)来，而且可以不受(shou)(shou)(shou)领导职(zhi)(zhi)数的(de)(de)(de)(de)限制，根据(ju)能力和(he)业(ye)(ye)(ye)(ye)绩随时晋升为(wei)不同(tong)级(ji)别的(de)(de)(de)(de)职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)经(jing)(jing)理。其中，特(te)级(ji)职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)经(jing)(jing)理享受(shou)(shou)(shou)和(he)处(chu)级(ji)干(gan)(gan)部(bu)(bu)同(tong)等的(de)(de)(de)(de)收(shou)入待遇，高级(ji)职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)经(jing)(jing)理享受(shou)(shou)(shou)和(he)科(ke)级(ji)干(gan)(gan)部(bu)(bu)同(tong)等的(de)(de)(de)(de)收(shou)入待遇。职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)经(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)岗位的(de)(de)(de)(de)设置(zhi)，为(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)员工充(chong)分展(zhan)示(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)能力和(he)专业(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)干(gan)(gan)，提(ti)供了宽阔(kuo)的(de)(de)(de)(de)舞台，既为(wei)提(ti)拔干(gan)(gan)部(bu)(bu)储备了“人(ren)(ren)(ren)才(cai)库”，也为(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)使用(yong)和(he)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)发展(zhan)提(ti)供了“蓄水池”。
开辟选(xuan)(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)“第二通道(dao)”，实际(ji)上就(jiu)(jiu)是(shi)对企业(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才实行(xing)分类管(guan)理，适合当(dang)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)就(jiu)(jiu)进入干(gan)(gan)部(bu)序列(lie)，适合做(zuo)业(ye)(ye)(ye)务的(de)(de)就(jiu)(jiu)进入业(ye)(ye)(ye)务序列(lie)，两个序列(lie)的(de)(de)人(ren)(ren)才可(ke)(ke)以相互流动，交替晋升，真正形成“工作分工不同，事(shi)业(ye)(ye)(ye)机(ji)会均等”的(de)(de)选(xuan)(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)机(ji)制。在(zai)这样一种(zhong)机(ji)制下，国(guo)有(you)(you)企业(ye)(ye)(ye)在(zai)选(xuan)(xuan)拔干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)时候，就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以排(pai)除一切困(kun)扰选(xuan)(xuan)贤任能(neng)。因为(wei)有(you)(you)了(le)“第二通道(dao)”，当(dang)干(gan)(gan)部(bu)和不当(dang)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)待遇没有(you)(you)太大的(de)(de)差别，“升职(zhi)”和“加薪”不再紧密关联。所以，干(gan)(gan)部(bu)“能(neng)上能(neng)下”有(you)(you)了(le)去向(xiang)，探索(suo)干(gan)(gan)部(bu)“任期制”有(you)(you)了(le)可(ke)(ke)能(neng)。
选人(ren)用人(ren)机(ji)制是(shi)搞好(hao)国有(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)源头活水，让(rang)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)“活”起(qi)来(lai)，必须首先让(rang)人(ren)才(cai)(cai)机(ji)制“活”起(qi)来(lai)，从根上解决体制机(ji)制僵化、创新能力(li)不强、缺少市(shi)场(chang)开拓能力(li)、人(ren)才(cai)(cai)济(ji)(ji)济(ji)(ji)但往(wang)往(wang)人(ren)浮于事等问(wen)题，使国有(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)获得更加持久(jiu)的(de)(de)经营活力(li)和市(shi)场(chang)生命(ming)力(li)。由于开辟了国企(qi)(qi)选人(ren)用人(ren)“第二通道”，中(zhong)国石油(you)辽宁(ning)销售公司营造了一个(ge)机(ji)会公平的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)长(zhang)小环境和人(ren)心思进、人(ren)才(cai)(cai)辈出的(de)(de)生动局面，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)发(fa)展逆(ni)势(shi)上扬。近年来(lai)，在国际经济(ji)(ji)低迷，国内(nei)经济(ji)(ji)下行压力(li)加大的(de)(de)不利形(xing)势(shi)下，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)经营业(ye)(ye)(ye)绩大幅攀升，实现了主营业(ye)(ye)(ye)务收入和利润的(de)(de)高幅增长(zhang)。
企(qi)以(yi)才(cai)立，业(ye)(ye)以(yi)才(cai)兴。脱胎于计划(hua)经济(ji)的(de)国有(you)企(qi)业(ye)(ye)，要成(cheng)为市场(chang)经济(ji)的(de)弄潮儿，不断提升抗风(feng)险能力(li)、持续(xu)盈(ying)利(li)能力(li)和市场(chang)竞争力(li)，必须树立全新的(de)人(ren)(ren)才(cai)观、价值(zhi)观，必须把衡量人(ren)(ren)才(cai)的(de)标(biao)尺(chi)从(cong)行政级别转向经营业(ye)(ye)绩。只(zhi)有(you)这(zhei)样，才(cai)能培养(yang)造(zao)(zao)就出(chu)适(shi)应市场(chang)经济(ji)环境和企(qi)业(ye)(ye)发展需要的(de)各(ge)种(zhong)专业(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)，让(rang)各(ge)类人(ren)(ren)才(cai)因市场(chang)价值(zhi)和业(ye)(ye)绩贡(gong)献(xian)获(huo)得同等(deng)的(de)社会尊重，国有(you)企(qi)业(ye)(ye)才(cai)能在市场(chang)经济(ji)大潮中继续(xu)保持蓬勃持久(jiu)的(de)生机，创造(zao)(zao)出(chu)新的(de)辉(hui)煌(huang)。
