东亚(ya)两(liang)大(da)经济(ji)体中(zhong)国和日本(ben)的企业(ye)，近年来纷纷把目光(guang)投向海外。据《日本(ben)经济(ji)新闻》报道，2012年日本(ben)企业(ye)海外并(bing)购跨上一个(ge)台阶，全年海外并(bing)购数逼(bi)近500个(ge)。这一数字仅(jin)次于美国，列(lie)全球第二位。另据有关报告(gao)显示，今年前3季度中(zhong)国企业(ye)海外并(bing)购金额已达522亿(yi)美元(yuan)，创2005年以来的最高纪(ji)录。这是世界经济(ji)进入深度转型(xing)调(diao)整期而出现(xian)的企业(ye)国际(ji)化新动向。
有分析认为(wei)(wei)，日(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)之所(suo)以(yi)加快海(hai)外并购步伐(fa)，寻求海(hai)外发(fa)展，是(shi)(shi)因(yin)为(wei)(wei)对(dui)其国(guo)内(nei)需(xu)求收(shou)窄抱有强烈危机感，加上日(ri)(ri)(ri)(ri)元升值降低(di)了海(hai)外并购成本(ben)使(shi)然(ran)。但进(jin)一步分析，如果(guo)仅仅是(shi)(shi)为(wei)(wei)了海(hai)外市(shi)(shi)场，企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)国(guo)际(ji)化(hua)的路究竟能走多(duo)远，还是(shi)(shi)一个(ge)值得(de)商榷的问题。日(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)国(guo)际(ji)化(hua)的经验和能力(li)(li)目(mu)前皆大大强于(yu)中(zhong)(zhong)国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，这一点(dian)，我们可以(yi)从今年(nian)两国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)并购项目(mu)的数量上看出差距。有调(diao)查显(xian)示(shi)，截至12月14日(ri)(ri)(ri)(ri)，日(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)海(hai)外并购项目(mu)489个(ge)，而前3季度中(zhong)(zhong)国(guo)对(dui)外并购交(jiao)易133宗(zong)。不(bu)(bu)过，眼下日(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)在国(guo)际(ji)竞争中(zhong)(zhong)的表(biao)现(xian)却并不(bu)(bu)十分理(li)想。舆论普遍认为(wei)(wei)，由(you)(you)于(yu)日(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)缺乏苹果(guo)、三(san)星那样的市(shi)(shi)场洞察(cha)力(li)(li)，因(yin)而向(xiang)数字(zi)经济(ji)的转型之路走得(de)异常(chang)艰难(nan)(nan)。对(dui)此(ci)，中(zhong)(zhong)国(guo)的企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)家们已经有所(suo)警(jing)觉(jue)。前不(bu)(bu)久，TCL董事长李东生(sheng)表(biao)示(shi)，日(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)家电巨头何以(yi)一蹶(jue)不(bu)(bu)振，一方面是(shi)(shi)因(yin)为(wei)(wei)管理(li)体制(zhi)僵化(hua)，已难(nan)(nan)对(dui)市(shi)(shi)场变化(hua)作出及时反应，另一方面则由(you)(you)于(yu)技术(shu)创(chuang)新(xin)能力(li)(li)不(bu)(bu)足。他认为(wei)(wei)，中(zhong)(zhong)国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)应吸取日(ri)(ri)(ri)(ri)本(ben)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的教训，TCL自身也提出了未(wei)来10年(nian)“国(guo)际(ji)化(hua)+创(chuang)新(xin)”的持续战略，并准备以(yi)此(ci)继续完成企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)国(guo)际(ji)化(hua)布局。
把(ba)创(chuang)新(xin)(xin)作为(wei)(wei)企(qi)业国际化(hua)的(de)(de)利器，对正在(zai)走向海外(wai)的(de)(de)中(zhong)国企(qi)业而言，的(de)(de)确是一个很(hen)有(you)价(jia)值也颇为(wei)(wei)及时的(de)(de)提醒(xing)。正如中(zhong)央(yang)经(jing)济工作会议所(suo)指(zhi)出的(de)(de)那样，我们面临的(de)(de)机遇(yu)，不再是简单纳(na)入(ru)全球(qiu)分工体系、扩大出口、加快(kuai)投资的(de)(de)传统机遇(yu)，而是倒逼我们扩大内(nei)需(xu)、提高创(chuang)新(xin)(xin)能力、促进(jin)经(jing)济发展方式(shi)转变的(de)(de)新(xin)(xin)机遇(yu)。面对经(jing)济全球(qiu)化(hua)的(de)(de)新(xin)(xin)形(xing)势，抱残守(shou)缺(que)绝无出路；仅凭(ping)产业资本(ben)转移，寻求成本(ben)洼地换取市场空间的(de)(de)企(qi)业国际化(hua)战略，亦(yi)不可能长期立足。我们只有(you)持续(xu)提高技(ji)术(shu)创(chuang)新(xin)(xin)能力，才能在(zai)世(shi)界经(jing)济深度转型调(diao)整的(de)(de)大背景下谋求更大的(de)(de)国家利益和企(qi)业利益。
因此，我(wo)们既要认真汲取(qu)周边国(guo)家(jia)和(he)地(di)区国(guo)际(ji)化企(qi)业(ye)(ye)创(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)经验与教训，又(you)要认清自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)差(cha)距与不足，增强危机意识，加(jia)(jia)快创(chuang)新(xin)步伐。我(wo)们的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)决不能让(rang)创(chuang)新(xin)止(zhi)步于研发(fa)精益(yi)制造(zao)技(ji)术(shu)的(de)(de)(de)阶(jie)段，更不能沉湎(mian)于模仿基(ji)础上的(de)(de)(de)改进(jin)(jin)，而应(ying)以更加(jia)(jia)超前(qian)的(de)(de)(de)创(chuang)新(xin)理(li)念(nian)和(he)更加(jia)(jia)开放的(de)(de)(de)国(guo)际(ji)合作姿态，大胆涉足突(tu)破性技(ji)术(shu)创(chuang)新(xin)。这样做虽有可能遭遇波(bo)折甚至失败，但在机遇与风险的(de)(de)(de)博弈(yi)中(zhong)(zhong)，这毕竟是企(qi)业(ye)(ye)国(guo)际(ji)化进(jin)(jin)程中(zhong)(zhong)赢得发(fa)展先机应(ying)有的(de)(de)(de)战略选择。
