央企要(yao)(yao)有所为(wei)有所不为(wei)。所谓“为(wei)”，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)在高(gao)端领域与(yu)跨国公司进行竞争；所谓“不为(wei)”，就(jiu)是(shi)不要(yao)(yao)与(yu)中小民营企业争夺(duo)中低端市场。这样既与(yu)国家战略(lve)保持一致，又能让社(she)会更(geng)加和谐。
央(yang)企不依(yi)靠垄(long)断也是(shi)有活(huo)力(li)(li)(li)的(de)(de)。其核(he)心竞(jing)争力(li)(li)(li)首先是(shi)品牌，其次(ci)是(shi)人(ren)才、管理、技术(shu)上(shang)的(de)(de)优势，也是(shi)一(yi)代一(yi)代积累(lei)下来的(de)(de)。我们(men)(men)中建总公司(si)成立组建30年，经过一(yi)代一(yi)代人(ren)不懈努力(li)(li)(li)铸(zhu)造了“中国(guo)建筑”的(de)(de)金字招牌，积累(lei)了一(yi)批优秀的(de)(de)人(ren)才，这就是(shi)我们(men)(men)的(de)(de)核(he)心竞(jing)争力(li)(li)(li)。中建没(mei)有依(yi)托任(ren)何(he)垄(long)断资源(yuan)，但在激烈的(de)(de)市场竞(jing)争中实(shi)现了跨(kua)越式发展，去年实(shi)现营业收入4816亿元，净利(li)润189亿元，名列世界500强第147位。
央企(qi)(qi)(qi)不管处于垄(long)断(duan)地位(wei)还是非垄(long)断(duan)地位(wei)，都(dou)有(you)(you)着长期(qi)的(de)(de)积(ji)累，一旦(dan)投入(ru)到(dao)市场经济中，就会迸发出活力。这些年来(lai)，国有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)业改(gai)革的(de)(de)步伐很(hen)(hen)大，建立现(xian)代企(qi)(qi)(qi)业制(zhi)度(du)，进行股份制(zhi)改(gai)造，并陆续进入(ru)资本(ben)市场，已经按(an)照市场机制(zhi)、市场法则去(qu)运营了，体制(zhi)上乃(nai)至运营机制(zhi)上都(dou)很(hen)(hen)灵活。在此基础上，央企(qi)(qi)(qi)也有(you)(you)严格的(de)(de)目(mu)标管理(li)、绩(ji)效考核。这方面国资委抓得很(hen)(hen)严。所以，国企(qi)(qi)(qi)、民企(qi)(qi)(qi)在市场运营中没有(you)(you)本(ben)质区别，都(dou)要(yao)按(an)照市场规律(lv)来(lai)。
央企(qi)(qi)的成长(zhang)史(shi)有(you)(you)60多年，有(you)(you)这么长(zhang)时(shi)间(jian)的积累，有(you)(you)这么大的品牌，如果与(yu)中小企(qi)(qi)业(ye)去(qu)(qu)争利，去(qu)(qu)争夺低(di)端(duan)市场，人家怎么会服气？中国(guo)经济正在多元化(hua)发展，民营企(qi)(qi)业(ye)的成长(zhang)有(you)(you)一(yi)个孵化(hua)周期，需要央企(qi)(qi)、国(guo)企(qi)(qi)去(qu)(qu)思考(kao)、去(qu)(qu)带动。
央企应该(gai)和(he)(he)谁(shei)去(qu)竞(jing)争？应该(gai)和(he)(he)跨国(guo)公(gong)司去(qu)竞(jing)争，要主动让(rang)出一(yi)(yi)部(bu)分(fen)中低端(duan)市场，给民(min)(min)营(ying)(ying)企业(ye)(ye)、地方企业(ye)(ye)足够(gou)的(de)生存和(he)(he)发(fa)展空(kong)间。央企的(de)眼(yan)光要盯住国(guo)内外(wai)的(de)高(gao)(gao)端(duan)市场，要跟中央战(zhan)略保持一(yi)(yi)致，真(zhen)正的(de)有(you)所(suo)为有(you)所(suo)不为。比如，中建现在的(de)业(ye)(ye)务开拓(tuo)以(yi)高(gao)(gao)端(duan)市场为主，兼顾一(yi)(yi)部(bu)分(fen)中端(duan)市场，坚决(jue)放弃低端(duan)市场。一(yi)(yi)方面(mian)，让(rang)出市场让(rang)民(min)(min)营(ying)(ying)企业(ye)(ye)成(cheng)长，一(yi)(yi)方面(mian)通(tong)过(guo)海(hai)外(wai)项目的(de)配(pei)套，还带(dai)动了很多民(min)(min)营(ying)(ying)企业(ye)(ye)，包括供应商(shang)、分(fen)包商(shang)到(dao)国(guo)外(wai)去(qu)发(fa)展。这样大(da)家就能(neng)(neng)实现共赢，还能(neng)(neng)带(dai)动行业(ye)(ye)进步，促进社(she)会(hui)和(he)(he)谐。
目(mu)前，中建(jian)的市场策略瞄准(zhun)“三大”——大市场、大业主(zhu)、大项(xiang)目(mu)。前几(ji)年(nian)我们要(yao)求下(xia)属公司不(bu)接(jie)一(yi)亿元以下(xia)的项(xiang)目(mu)，现在提高(gao)到不(bu)接(jie)两亿元以下(xia)的项(xiang)目(mu)。这么一(yi)约束自己，就(jiu)会自动放弃一(yi)些(xie)市场。我们把客户群(qun)瞄准(zhun)世界500强(qiang)、中国500强(qiang)，开发这些(xie)战略客户、大业主(zhu)。
央企再大，自身资源(yuan)也是(shi)有(you)(you)(you)(you)限(xian)的(de)。如(ru)果我们把有(you)(you)(you)(you)限(xian)的(de)资源(yuan)投入(ru)到(dao)低端(duan)市(shi)场(chang)，与(yu)中(zhong)小企业(ye)争利，就(jiu)不(bu)(bu)能保证有(you)(you)(you)(you)足(zu)够的(de)资源(yuan)投入(ru)到(dao)高(gao)端(duan)市(shi)场(chang)与(yu)跨(kua)国企业(ye)竞争。中(zhong)国经济(ji)能不(bu)(bu)能强大，取决(jue)于(yu)有(you)(you)(you)(you)没有(you)(you)(you)(you)几十(shi)家、上(shang)百家真(zhen)正强大的(de)跨(kua)国公(gong)司。我们希望把中(zhong)建建成具有(you)(you)(you)(you)国际竞争力的(de)一流企业(ye)，跨(kua)入(ru)世界500强前100位，不(bu)(bu)仅(jin)(jin)仅(jin)(jin)是(shi)规模(mo)，更重要的(de)是(shi)核心(xin)竞争能力。这需(xu)要我们长期不(bu)(bu)懈的(de)努力。
（本文(wen)章摘(zhai)自6月(yue)28日(ri)《人民日(ri)报》）
